自2024年8月国宏集团子企业粮科所公司实施“五先”粮科班党建品牌创建工程以来，“销售先锋、科创先锋、青年先锋、思想作风先锋、安全先锋”等5支先锋队持续在市场开拓、科技创新、管理优化等领域破局攻坚，逐步建立起一套以党建引领为核心、先锋带头为路径、高质量发展为目标的长效机制，走出了一条党建赋能企业改革发展的特色之路，为守护“民生饭碗”注入了坚实力量。

“红色战队”拓市场，品牌创新结硕果

市场是企业发展的晴雨表，面对日趋激烈的市场竞争，粮科所公司“销售先锋队”将红色基因融入营销实战，持续构建“党建+营销”模式。线下深耕社区阵地，通过开展体验式营销，让“良大头”花生油的醇香、“暹粒”香米的软糯走进百姓生活；线上开拓微店、直播间等新阵地，搭建“云货架”，让优质农产品从田间直达餐桌，让优质产品触达更广泛客群。在先锋队的带动下，“良大头”花生油、“暹粒”柬埔寨香米等品牌产品市场表现亮眼，连续9年成为中国—东盟博览会指定农产品和食用油，市场影响力显著增强。在新业务领域开拓进程中，先锋队冲锋在前，推动良大头腰果项目打开市场、饮用天然水项目取得关键进展，为企业转型升级奠定了坚实基础，彰显出党建引领下市场开拓的强劲动能。今年上半年，粮科所公司营业收入同比增长142.52%，利润总额同比增长160.98%，实现党建与业务同频共振、相融相促。

“党员科创”攻难关，专利突破促转型

科技是第一生产力，创新是第一动力。粮科所公司“科创先锋队”作为科研创新的排头兵，聚焦“卡脖子”技术难题，累计获得17项专利，为企业发展注入科技动力。在降低花生油黄曲霉毒素含量方面取得突破性进展，并获得国家实用新型专利授权；攻克原味生态山茶油研发与生产难题，研发出山茶油手工皂新产品，相关成果《山茶油手工皂的工艺优化及质量评价研究》论文获省级期刊录用，实现了科研成果向学术价值的转化。为推动企业从传统粮油加工向现代农业综合服务商转型，党员技术骨干长期驻点罗氏沼虾基地，完成《沼虾育苗用微生物菌剂高扩培装置》专利申报，填补了公司在水产养殖技术领域的空白，为企业转型装上“技术引擎”。

“青苗计划”育人才，管理创新显活力

“青年先锋队”通过机制创新与实践锤炼，让青年力量成为企业发展的生力军。实施“青苗计划”，全面推行管理人员竞聘上岗，建立差异化薪酬分配机制，打破固化模式，激发青年干事创业热情。青年党员牵头构建“四色预警”风控体系，覆盖采购、生产、仓储、物流全流程，为生产经营保驾护航。开展“党建带团建”活动，组织慰问老党员、无偿献血等活动，展现新时代青年党员的责任与担当。

“思想作风”聚智慧，金点子频出促发展

“思想作风先锋队”立足基层党组织战斗堡垒作用，以思想引领与作风建设为抓手，为企业发展凝聚共识、筑牢根基。通过“党建+建言献策”模式，开展“我为发展献良策”主题活动，累计收集“金点子”34项，多项建议落地推动业务提质增效。依托“粮科课堂”党建阵地，党员骨干带头讲党课、传政策、授技能，开展企业文化宣贯、政策法规解读和专业技能培训，推动全员思想统一、目标一致。将廉政条款嵌入合同强化源头防治，选聘2名一线廉洁监督员履职监督，在基层一线全面深化清廉国宏建设，营造风清气正的发展环境。

“安全先锋”守底线，筑牢屏障促稳定

安全生产是企业发展的生命线，“安全先锋队”严格落实安全生产“五个一”要求，坚持每日“零死角”巡检，定期开展安全隐患排查，及时整改到位，推动安全生产管理制度落地见效。在其守护下，粮科所公司连续多年实现安全生产零事故，为高质量发展提供了坚实保障。

站在新的发展起点，粮科所公司将继续秉承“民以食为天，食以安为先”的发展理念，聚焦粮油科研、生产、加工及销售主业，稳步推进“产品多样化 产业多元化”战略，通过深化党建与经营的融合，以更加开放的姿态拥抱改革，以更加创新的思维引领发展，将改革机遇转化为发展红利，为企业高质量发展贡献更大力量。