资产，会“沉睡”吗？

当一栋楼宇空置、一笔股权闲置……它们就成了“沉睡”的资产。

国宏集团拿手的，就是“唤醒”它们——让“沉睡”的资产“醒”过来，创造更多的经济价值和社会价值。

从1.0到2.0：“沉睡”资产的“重生密码”

所属国经资管公司、国经投资公司立足国有资本运营公司试点，以资产盘活为切入点，推动业务模式从以债权收购、清收处置、风险化解为主的“单一资产处置1.0模式”，向“资产处置+产业赋能2.0模式”全面升级。通过债务重组、资产整合、资源导入等组合拳，向服务国资国企纾困、资产价值重塑与产业培育壮大并重转型升级。“十四五”以来，累计纾困金额282亿元，化解区域金融风险项目21个，并依托市场化投资成功切入区直国企船电16VC气缸体加工、重力铸铝、功能结构件等实体项目，推动产融协同发展，有效助力国资国企提质增效与实体经济高质量发展。

资产盘活：超90%的出租率意味着什么？

这意味着——在当前经济环境下，国宏集团持有的物业仍在持续稳定地创造价值。

所属韵阳文化公司实施精准招商，核心资产出租率连续三年达90%以上，运营效能高出周边商圈20个百分点。成功引入的京东电器华南区域首家城市旗舰店，开业以来连续三年业绩领跑全国自营门店。

与此同时，利用商业体楼顶2000余平方米闲置场地，建成总装机容量311千瓦的分布式光伏电站，将长期闲置且需持续维护的屋顶空间，转化为可持续产生效益的绿色能源基地，实现资产收益与绿色发展的双重突破。

文化赋能：不只是“包租公”，更在“创文化”

在韵阳文化公司，资产管理有了新“玩法”。

让场馆“活”起来，让内容“火”起来。2026年1月至8月，韵阳文化公司累计组织演出活动64场次，文化业务收入同比增长1163%。其中剧场演出56场次，联动整合区内演出场馆资源，自主策划多场主题演出，以内容激活空间价值；大型演出实现历史性突破，“声幻奇境”超级演唱会贵港站、深圳站成功落地，柳州三江多耶音乐节自主举办，逐步构建起自主运营、合作开展、大型项目与传统业务协同共进的文化业务生态。韵阳文化公司正从“空间运营”走向“文化创新”，用一场场演出证明——场馆的价值，不止于空间，更在于内容。

“沉睡”的资产，正在国宏人手中一一醒来。

未来，国宏集团将继续致力于让更多“存量”变“增量”，让“闲置”生“价值”。