近日，国经公司召开全体员工会议，迅速传达集团公司在国经公司调研会议的部署要求，就贯彻落实集团公司领导提出的工作要求，研究具体措施。

会上，国经公司副董事长谭如江、总经理秦卫民向全体员工传达了国宏集团党委书记、董事长董家政带队在国经公司调研时的讲话部署和陈海波总经理、李靖副总经理等领导提出的工作要求。会议对如何落实集团公司领导调研部署要求作出工作布置。

一是围绕集团公司领导调研部署要求，全体员工要立足岗位，认真思考国经能做什么？怎么做？全体员工要摒弃“舒适圈”“自固圈”“僵硬圈”，聚焦落实集团公司“122333”发展战略和“三发展一对标”要求，坚持“吃改革饭”“走创新路”。

二是把创新放在第一位。产品、服务、管理等方面都要加强创新，不能因循守旧。对内深化改革，对外开放合作，是国经公司不变的主题。

三是广西国资国企不良资产管理和资本运营平台建设要见到效果。在该平台已正式挂牌运营的基础上，要按照工作方案推进存量项目和新拓项目，确保平台建设取得实效。同时，及时落实国经产融投资集团组建工作方案，按照自下而上思路推进，积极储备项目。

四是推动产业板块1-2个项目落地，加快业务研究和推进，重点在供应链、保理、光伏等业务争取突破。

五是风控建设工作要见到效果。推动投后管理流程化和信息化，做深、做实、做细投后管理工作。坚持问题导向，强化风险隐患排查，对存续项目进行认真自查自纠，重点聚焦存续项目管理潜在的问题，增强风险意识，发现问题及时解决，加强项目全流程跟踪管理，保障项目平稳健康有序发展。

六是开展内部管理提升专项月行动。4月份开展“内部管理提升专项月行动”，提升管理能力。强化作风建设，做好施工图、推进表和验收单，做到事事有回音，件件有着落。