国经资管公司、国经投资公司扎实推进清廉国经建设，抓实监督检查责任、把牢查廉督廉关卡。8月中下旬，公司联合监督检查小组对两个存量资产处置重点项目开展项目落地后的管理（即投后）常态化回访和跟踪管理检查，形成项目投后管理报告，着力提升精细化管理水平。

监督检查小组坚持统筹协同，多措并举，抓好存量项目投后常态化回访。一是明确回访方式步骤。通过拜访项目合作企业、召开座谈会以及探讨后期项目合作多样化的方式，进一步了解合作企业的经营状况、财务状况、不良资产清收进度、项目风控措施及落实情况、目前存在的问题和困难等方面，并实地查看了部分不良资产底层标的物，进一步摸清标的物现状，做到心中有数。二是发挥监督保障作用。坚持把投后常态化回访和监督检查作为公司规范经营管理和把牢“不能腐”关卡的重要手段，前瞻性地做好风险防范，确保国有资产保值增值。通过投后常态化回访和跟踪管理检查，两个重点项目暂未发现存在重大经营风险、违规违纪及廉洁风险情况，合作企业目前经营正常，项目进度平稳推进，基本面较好，具有一定的履约能力。三是坚持作风改进。通过转变工作作风、改进客户服务理念，创新实施常态化回访机制，为交易双方搭建了沟通交流平台，跟踪项目运行状况，及时掌握最新动向，有效把工作中遇到的问题和困难进行沟通交流并合理解决，提振了公司业务部门工作信心和底气，为下一步项目开拓提供了有益的参考经验。

开展投后常态化回访和跟踪管理检查可谓是“一举两得”，一方面可以深入了解项目投后实施进度，强化风险应对措施及项目实施的过程管理和监控，另一方面可以督促业务团队强化责任意识、认真履职尽责，杜绝不作为慢作为、懒作为和违规经营、违纪违法问题。

除了建立回访机制，定期开展项目监督检查，国经公司还建立了项目投后月度监督管理台账机制，对已落地项目的投中、投后进行日常监督管理，进一步规范公司经营，加强投资业务管理，有效控制业务风险及强化投后监督管理，助力企业高质量发展。