粮科所公司党支部坚持以党建为统领，将党建工作深度融入生产经营、科研创新、企业改革、企业文化建设工作中，积极打造“四引领四融入，粮科先锋谱新篇”党建品牌，实现党建与经营“双融双促”。公司近年来经营效益连续提升，员工收入连年增加，实现了以党建品牌引领公司业务发展的良好局面。
党员队伍引领，党建制度融入，集中智慧破解难题
2020年以来，粮科所公司先后与中石化广西石油分公司非油品中心党支部、广西农垦集团供应链公司党支部开展党建共建活动，双方暨签订业务合作协议，也签订党建共建协议，实现“双签”模式。粮科所公司生产的“暹粒-良大头”粮油产品荣获得了中石化易捷十周年展会“易捷之翼”--优秀合作伙伴的荣誉称号，“良大头”“暹粒”粮油系列产品已通过中石化1300多家易捷连锁超市平台逐步走向全国，2020年营业收入首次突破亿元大关。
图| 粮科所公司党支部与农垦供应链公司党支部开展党建联谊活动
实现国有资产保值增值，是国有企业的首要职责。根据国宏集团出清柬实业公司的工作部署，以支部书记、支部委员、公司领导班子为主的党员先锋队，积极谋划部署柬实业公司出清工作，多次积极奔走开展交涉谈判，洽谈股权转让事宜。2022年7月，确认柬实业股权转让合作意向并完成交易合同签订工作。
防范和化解重大风险，是确保国有企业高质量发展的重要途径。2021年2月，面对重大诉讼案件一审败诉的不利情形，公司支委班子不畏难、不言弃，迅速调整应诉策略，最终于2022年6月成功化解1200万重大诉讼风险，挽回巨额损失。
战斗堡垒引领，党性教育融入，凝聚力量形成共识
粮科所公司始终坚持两个“一以贯之”，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，将党建工作写入公司章程，将红色基因根植企业发展之中。同时建立建全支委会议事规则和修订完善公司“三重一大”事项清单，规范支委会前置研究讨论重大事项的要求和程序，切实将党组织管理内嵌到公司治理结构中，确保支委作用融得进、落得实。2020年以来，支委会前置研究公司重要事项30余项，党支部“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥。
图| 粮科所公司党支部召开党员大会开展集中学习
粮科所公司党支部始终坚持将学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平系列重要讲话精神作为“三会一课”第一议题进行学习，2020年以来共开展第一议题学习90余次，通过强化党员职工学习教育，从思想上把稳党员干部思想之舵、筑牢信仰之基。采取“教育常态法”提高党员职工教育覆盖率，线上通过“学习强国”、支部微信工作群等平台，倡导党员职工利用“碎片化”时间主动学习。线下，积极组织职工参与“国宏夜校”讲堂活动，扎实开展“党史学习教育”系列活动，多形式推进开展党员学习教育，切实将党性教育融入各项工作中，增强职工责任意识，凝聚爱企兴企力量。
先进典型引领，标杆精神融入，推进重点工作落地
作为广西唯一一家省级粮油科研机构转制的国有科技型企业,粮科所公司拥有一批粮食储藏及粮油农产品加工方面的科研团队。科研团队以“领导人员联系专家”“党员联系非党员”“师带徒”“老带新”等方式，在专利申报、课题研究技术服务及产品改良等方面持续发力，不断巩固区域粮油行业科研地位。2020年以来，党员科研骨干带头攻坚克难，加大科技创新力度，获得1个国际专利授权，5项实用新型专利，推进3个广西创新驱动发展项目课题实施，2021年，通过ISO9001质量管理体系认证并再次获评“广西放心粮油生产企业”。
图| 粮科所公司获得“广西放心粮油生产企业”称号
2021年上半年，疫情导致粮油市场整体疲软，粮科所公司党支部迎难而上，为公司扭亏脱困、提质增效开出了一道道行之有效的“良方”。党支部书记带头研究对策，制定营销方案，创新宣传推广模式，支部党员、销售骨干深入学校、机关、商超等市场一线，做宣传、找客源、签合同，当年11月底销售额已破亿元大关，2021年营业收入同比增长15.39%。
从严治党引领，企业文化融入，定向领航公司改革发展
图| 粮科所公司全体职工录制虎年新春祝福视频现场
粮科所公司牢牢树立新时代国企改革的新目标，以全面从严治党为引领，将企业文化建设融入公司治理，实现从事业单位到完全竞争企业的平稳有序过渡，推进公司改革发展。2021年以来，制定完善了符合公司制企业管理要求的财务管控、采购招标等一系列经营决策、风险防控制度，构建了以制度落实为基础、决策执行为核心、决策监督为保障的完整体系，在完善法人治理结构、建立现代企业制度方面迈出了坚实的一步。
粮科所公司大力推进“九个三”企业文化，在增强企业文化渗透力的过程中，公司全体职工达成了“改革求生存 创新谋发展”的共识，人事、劳动、分配三项制度改革全面落实。2021年12月，粮科所公司完成了职业经理人聘任制和契约化管理工作，在全集团层面率先完成职业经理人试点改革工作。结合实际对公司职能部门进行优化调整，部门由9个压减至7个，较原有部门减少22%。在新的管理体制下，各室部协作能力明显提升，在一定程度上节约了管理成本，2022年1-6月，粮科所公司管理费用同比降低18%、财务费用同比降低68%，有效实现“降本增效”管理目标。