2022年7月5日下午，国宏集团党委副书记、总经理陈海波带队到国经公司高质量发展暨力戒形式主义工作调研。国宏集团党委委员、副总经理李靖，资本运营总监兰燕，党群人力部、资产财务部、战略与资本运营部相关负责人陪同和指导。

调研会上，国经公司党支部书记、总经理秦卫民首先代表班子汇报了2022年上半年经营业绩简要情况、2022-2024年公司高质量发展思路、具体推进措施及需要集团支持事项；接着汇报了支部力戒形式主义工作、推进经营管理和业务发展情况，分析存在不足及下一步整改措施。陈海波听取汇报后，对国经公司高质量发展成绩给予肯定，指出存在不足和提出下一步经营管理和党建高质量发展、清廉国企、宣传思想和意识形态、作风建设等工作要求。陈海波表示，这次是在自治区高质量发展、力戒形式主义大背景下，国经公司面临再出发，再改革，再创新，既看到成绩也要看到不足，一是公司还没有形成国经特色高质量思路，比如现有项目和信息没有形成可复制的渠道和模式，资管业务比较单一，业务工具和牌照、子企业数量比较单一缺乏；二是项目管理和业务风控没有形成科学有效完善的体系流程，仍有缺陷；三是干部员工在一定程度、一定范围、一定形式还存在“躺平”懈怠、不求上进、浅尝辄止、小富即安思想，与高质量发展、力戒形式主义的要求还有差距。

陈海波强调，高质量发展三年攻坚行动实施方案和科技创新发展三年行动方案以及自治区国资国企力戒形式主义推动“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”落实工作方案，三个文件是有机契合的整体，是下一步国企高质量发展的行动指南和根本遵循。一是要求国经公司深刻学习领会三个文件精神的重要意义，尤其是高质量发展行动实施方案是自治区国资国企改革衔接的重要文件，要深入钻研，认真学习领会，用以指导国经公司生产经营管理和工作作风建设，确保推动2022-2024年高质量发展三年攻坚工作取得预期效果。二是认真落实自治区国资委方案明确“支持国宏集团加强与区直企业和其他国有企业协同合作，以市场化方式推进不良资产管理与资本运营业务”这一具有决定性意义的重大定位，要高举国宏集团这个定位，想方设法争取自治区党委政府及有关部门政策支持，做好资产管理、风险化解工作成效的总结宣传，通过召开高级研讨会、课题研究、情况专报等方式加大宣传和向上级汇报，既讲数量，又讲体量，夯实高质量发展基石。三是重视人才建设。坚持“内部培养为主，外部引进为辅”原则，重视人才内部培养体系建设和培训学习，组织培养、自我培养成才，做到缺什么补什么，有计划引进专业人才，激励机制再深化，打造人才成长良好环境。四是创新突破资产管理工具手段，深入学习资产管理业务相关政策，强化服务意识、研讨工作模式、细化管理节点，促进资产管理、资本运营业务与金融资本有机结合，持续创新业务品种和完善业务体系，不断丰富资产管理、投资工具和池子，努力为客户提供差异化、个性化、特色化、专属化、一体化的综合服务方案，精准解决客户难点和痛点，切实将助企纾困工作落实落细，做大做强资产管理、资本运营业务。五是围绕国经公司制定的战略和目标，凝心聚力，团结奋进，继续发扬“敢于为先、敢于担当、敢做善成”的国宏企业精神和国经特有的精气神，形成班子成员团结，中层干部抓落实，业务不断创新强化，培养良好工作作风，打造不怕吃苦、不畏艰难、更具有战斗力的国经队伍，成为国经公司的软实力。要以集团此次调研为契机，推进国经公司再创佳绩、再创辉煌，在高质量发展上蹚出新路子、迈上新台阶，为区直国企高质量发展三年攻坚行动实施方案（2022-2024年）实施落地作出贡献。

李靖指出，国经公司要提高站位，坚持创新为要，按照自治区国资委、集团公司关于企业高质量发展三年攻坚工作部署，围绕“加强与区直企业和其他国有企业协同合作，以市场化方式推进资产管理与资本运营业务”这一重大课题，践行“守正立业、改革兴企、创新强企”理念，聚焦主责主业，抓好业务创新、管理创新、激励创新、产品创新，加快构建创新产品体系和全面有效的风控体系，不断推动新业务、新渠道、新模式落地，打造新的利润增长点。同时，发扬主人翁精神，结合自身打造国经特色企业文化，铸就公司发展之魂，争当国企改革发展排头兵。