为进一步激发销售人员多销售、多创效的活力，8月31日，粮科所公司举行了9—10月销售目标责任书签订仪式，这是粮科所公司首次推行销售人员多劳多得的短期激励机制。

在签订仪式上，销售部经理苏显款首先向大家解读了《销售激励方案（试行）》相关内容，方案明确了销售目标、激励政策和考核方式。在销售部全体员工的见证下，粮科所公司总经理郭东亮与各销售组组长签订《9—10月销售目标责任书》。

郭东亮表示，此次销售目标责任书的签订，是粮科所公司首次推行销售激励方案，也是鼓励大家多跑业务、勤跑业务、开拓业务的激励方式。未来，公司将会遇到更多的挑战和机遇，全体销售人员要统一思想、提高担当意识，将考核压力转化为提升销售额的动力，全力以赴为公司销售业绩贡献自己最大的力量。

签约人员表示，“销售目标责任书”签下的是责任、是担当，销售目标的完成是公司稳健经营的首要保障。目标在前，粮科所销售部的将士们将全力以赴，努力完成销售任务。