2022年以来，韵阳文化公司克服疫情对生产经营的不利影响，通过压实责任、周密部署，抓牢重点、突破难点，一季度实现营业收入和利润总额分别同比增长24.1%，1361%，实现一季度生产经营“开门红”，也为全年各项目标任务的完成打下坚实基础。
“抓实”党建融合
今年一季度以来，韵阳文化公司全面贯彻落实公司年度生产经营方案，坚持党建工作和中心工作同频共振，把党建工作目标与生产经营目标相结合，围绕中心工作，充分发挥党建引领作用，充分发挥党支部战斗堡垒作用，充分发挥党员先锋模范作用，真正让党组织和广大党员干部在安全管理、生产经营、改革发展、疫情防控中当先锋、唱主角，以党建工作深度融合，推动中心工作有效开展。
深化党建品牌和工作亮点，持续打造“我是韵阳先锋”党建品牌，党员领导干部主动领办2022年技改项目、民族宫到期场地招租等重点任务，党员先锋队和业务骨干发挥一岗多能作用，围绕主责主业引领职工把各项工作做在前。围绕“服务型”党组织建设目标，韵阳公司大力强化服务租户、服务发展的理念，建强党员和职工服务队伍，党员领导干部带队深入一线，党员先锋队和志愿队伍积极在疫情防控、安全生产和招商招租等方面开展全方位服务，以实际行动践行“同行有我奋斗有我贡献有我”的国宏企业文化理念。
“走心”经营管理
今年，韵阳文化公司推进各项改革创新措施，完善绩效考核办法和日常督办工作机制，启动了“项目激励办法”，充分调动员工攻坚克难的积极性；认真梳理各类应收款项，制定针对性强、操作性强的清收方案；完善了资金收支管理及考核制度，加大历史遗留问题资金的清理，减少资金占用，提高了公司资金使用效率。
在做好主责主业的基础上，全力拓展公司新业务。一季度，在集团公司的领导和支持下，韵阳公司对影院合作项目、新能源充电桩等项目开展前期考察和调研，下一步将按工作部署深入推进实施。现有场地拓展项目取得一定进展，韵阳与合作方在民族艺术宫西侧小广场投放饮料自动售货机，在南侧停车场与京东电器开展促销活动，提高了停车场收益，也带动了商圈的节日氛围。
“硬核”管控安全
韵阳文化公司高度重视安全生产管理，经营班子带队到一线开展安全生产检查和督导，结合上级工作部署，扎实开展“安全生产大教育安全隐患大排查”活动，引导员工吸取事故教训，增强安全意识；深入开展安全生产规范化对标等工作，提升安全基础管理水平；加强季节性安全管理，更新防汛物资器材和各类设备标志标识；加强电力设施改造施工安全管理，提升应急处置能力，确保供用电安全。
“提级”疫情防控
入春以来，韵阳文化公司积极应对疫情防控严峻形势，结合实际坚持落实疫情防控各项要求；围绕强化疫情防控应急演练、强化应急值班值守、强化疫情防控应急储备、强化落实离邕审批制度、强化“同心”战疫的宣传教育等举措，落实落细班子成员“一岗双责”，各职能部门坚持管业务必须管防疫，统筹抓好常态化疫情防控和生产经营工作，做到两手抓、两手硬。
