8月3日，集团公司在信达大厦8楼会议室召开2018年年中工作会议。会上，各子公司主要负责人简要汇报了本公司2018年上半年生产经营情况以及风险防范、安全生产、依法治企工作情况，重点汇报下半年生产经营思路、举措以及计划安排；同时子公司党支部书记简要汇报本公司党支部党建、党风廉政建设上半年情况及下半年计划。

集团公司总经理、党委副书记董家政对各子公司经营工作进行点评，传达了全区年中工作会议精神，并部署下半年五项重点工作。一是抓改革创新，改造公司的软环境。改革的方向为“收入做加法，支出做减法，管理做乘法，错漏做除法。”改革的标准为“凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人负责，凡事有人监督。”改革的目的为“人员能进能出，干部能上能下，收入能增能减。”二是抓整改落实，立行立改巡察审计交叉检查发现的问题。三是抓严管，继续夯实存量资产增收增效。四是抓谋划，全力推进新增资产的谋篇布局落地生根工作。五是抓战略，争取国资国企改革中有新产业新业务划入集团。

董家政强调，下半年的工作要落实“五个以”：以“依法为企业谋增效、合规为员工谋增收”为使命，以“创业、创新、创利”为手段，以“严规矩、严执行、严问责”为保障，以“做国有资产看门人、做国有企业守护者、做国企员工领头羊”为责任，以“管理和风控精准、产品和服务精细、企业和员工精神”为方向，找准国企身份的政治站位，讲政治、讲规矩、讲奉献，大胆改革创新，大力开源节流增收节支，上下齐心共同发力，全力完成好2018年下半年的各项工作任务，给改革开放40周年和自治区成立60周年交出一份合格答卷。

集团公司董事长、党委书记李倩传达全区组织工作会议、2018年上半年经济运行分析暨安全生产工作会议精神，同时就集团公司下半年全局性工作以及党建、党风廉政建设工作提出三点要求：各子公司和总部各部门一是要紧盯全年的生产目标任务不放松，集中精力突破关键环节，一切以经济效益为目标，为公司多创效益。二是要继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，抓好党建各项工作，把党建工作转化为推动生产的动力。三是要切实抓好人才队伍建设，为集团公司的发展提供人才保障。

集团公司领导班子成员，集团公司总经理助理、副总师，各子公司领导人员及财务部门负责人，总部各部门主要负责人30多人参加会议。会议由集团公司副总经理覃铭主持。